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    一个成功的台长改革前要抓的十项基本工作

    中国广电实战专家团 高勇 解决方案 2018/7/25 11:11:07



    一个成功的台长改革之前要抓的十项基本工作


    1。强抓纪律考核。京东CEO讲:一个企业如果纪律考核不严,它的生命周期只有3年。


    2.重新审视单位的组架构。它必须于单位的考核导向一致,如果它错了就会越干越错。


    3.约谈重点竟岗人员。从频道、频率到保障部门的正副职的备选人员台长都要亲自约见,鼓励大家竟岗,但不能提前随意许官,保正每个岗位都要有2--3名竞岗人员。其它重点岗位和大型节目制片人由台副职进行约淡。


    4.改革前一定要得到政府的书面认可,特别是绩效发放模式,政府认可后方可改革。没有机质的变革就无法改变广电的生存现状。


    5.清算设备基数是否能满足改革后新兴节目和新媒体内容生产的需求。


    6.组织台里骨干到改革成功的广电单位去学习,学习完毕后请参于学习的人跟全台人分享学习体会,便于全台统一思想。


    7.请进来。邀请改革成功的台长总监制片人到单位来分享改革体会,台班子会后与各部门沟通学习体会。


    8.认清媒体融合是方向,并且是唯一的出路,由台长带领大家一起统一思想。


    9.产业是三年后广电的生存之本,台长们要强调我们用未来两年打基础,这颗种子要在改革前就重在大家脑海里。


    10.亮家底很重要,用数据说话让全台职工明析单位的现状和改革的必要性。




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